美团一直以轻模式、高交易量见长，但是近日其在石家庄希尔顿酒店举行的以“体验新生活、用智慧改变一座城市”为主题的美团生活广场招商发布会，则预示着美团即将进入重模式的行列，同时，也标志着以本地生活O2O平台定位的美团不再只有线上业务，也将有与万达广场、大悦城类似的购物广场，或将正式切入商业地产领域，进而与线下产业进行融合。
美团的战略变化与其创始人王兴曾说过的话都息息相关，始终在变。
2015年2月18日，王兴在美团召开的媒体沟通会上曾对亿欧网记者表示：美团的发展跟淘宝、京东不太一样，淘宝、京东的生意越好实体店生意就越难做，未来美团不想和合作商户直接竞争，不会线下直接开店做事情，因为互联网是一个更高效的平台。美团是要把线上线下结合的互联网平台做好，与线下提供服务的商家合作，而后对消费者提供服务。如今，美团却大张旗鼓的建设休闲购物智能生活广场，一反“轻模式、高交易额“常态。
线下，美团生活广场切入商业地产，重模式崛起？
王兴曾表示：2015应该是美团网重点建平台、建生态的一年。不同的产品、不同的业务需要平台，还需要跟外部合作伙伴有各种各样的合作方式。如此看来，美团生活广场欲打造智能化的商业综合体，也是“不同产业、不同业务 ”需要的新形态的“平台”，只是该“平台”体量、模式更重。
此次，美团 作为国内领先的生活服务类电子商务公司，在河北省石家庄振西购物广场租下了面积达15000平方米的办公区，而项目整体也命名为“美团广场”。美团广场主打“休闲”、“购物”、“智能”、“生活”、“一体化”，与其签约的品牌有大润发、迪卡侬、麦当劳、屈臣氏、拉夏等。未来，美团生活广场致力于打造成为集体验式、智能式消费于一体的全互联网式商业综合体，其会在河北省石家庄主两条干道，即槐安路和西二环，附近有学校、政府机关、各大新老社区，辐射人口超30万。
可以想象一下，未来出现在美团生活广场内部的后端系统应首选美团，其入驻商家也会首选与之合作的重点商家，而想电影、餐饮等业务可以直接对接美团外卖和团购业务，甚至整个生活广场的电影大厅将排列的全是猫眼电影的自助取票机，看着部分美团参与制片的电影。
当然，美团在线下的生态系统运营需要其线上业务的多点布局协调推动。
线上，美团以团队为基础多点布局，轻模式冲刺交易额
从2010年发展至今，美团的核心业务一直是团购，虽然近两年团购业务被业界人士看衰，但是其为美团创造的交易额仍不容小觑。据亿欧网报道，王兴曾对外称：美团将在2015年完成1000亿交易额。如今，千亿的交易额不能靠团购完成，美团需要扩充增量市场，虽然“猫眼电影”的起点属无心插柳，并不受王兴重视，但是其发展速度之快为美团的交易额累计做出了可观的贡献。
实际上，美团在“拆”分式发展过程中，T型战略布局，守住团购基础业务点，逐渐在电影娱乐、酒店旅游、餐饮外卖等多领域重点布局。从“猫眼电影”到“美团酒店”，从“美团外卖”到布局移动端“上门”入口，再到打造休闲购物智能生活广场。显然美团在与团购标签渐行渐远的同时，深度布局垂直细分行业，建造实体平台，这些都是在为其扎根实体+移动交易平台做准备。
线上+线下，美团欲基于大数据构建O2O闭环的新商业综合体
王兴曾对媒体称，美团未来有可能会做一个集成型的APP，而且不排斥把其他服务型APP加入其中。
美团在发展其线上业务的同时也在积极扩充平台品类。近期，“到家”服务火遍整个本地生活领域，几乎没有本地生活的O2O平台不参与到该领域。在电影娱乐领域，美团不仅有猫眼电影业务，更重要的是其参与到电影的制片发行当中，欲抓住电影上游市场。另外，王兴个人还在一些投资机构做LP（有限合伙人），支持新项目及后辈的同时笼络资源。
很明显，美团已经不满足其线上的品类及领域的扩张，此次美团休闲购物智能生活广场的建立，标志着美团即将走一条商业地产的老路，其未来可以借助已有的商家及用户大数据适时用到生活广场，快速促成线上线下闭环。亿欧网专家作者张波曾提出，建筑O2O+商业O2O+社区O2O的异业联盟互联网化，直接在劳动密集型的建筑领域实现工业化+信息化的两化融合，利用装配式钢结构的民用建筑产业技术创新颠覆现在的劳动密集型建筑技术，以此践行建筑O2O，打通垂直的异业联盟（供应链），然后采用一线激活+内生外延的方式实现建筑O2O+商业O2O和社区O2O的异业联盟互联网化，这战略布局不得不高明。
且不论异业联盟对于平台而言是否高明，就平台线上线下打通构建O2O信息化生态系统来看，这是一件跨时代的事情。但做这样事情的企业需要同时具备资金、格局、资源及数据。
在本地生活领域，美团属第一梯队平台。在众多有机会成为巨头潜质的线上企业中，58同城与赶集网抱团，投资并购、深入垂直领域；滴滴快的合并仍未垄断打车专车市场；旅游票务界，携程与艺龙合并，也称将独立发展；大众点评借大数据布局餐饮后端市场、急需下一轮融资；美团王兴也曾提出近两年不打算上市，谁上市谁就输。
在BAT、京东、万科、万达等线上线下巨头企业积极寻求合作合并的2015年，还未成为巨头的线上平台要么将推出颠覆性的战略规划、要么即将进入合并期。显然，现阶段，美团的商业综合体战略属于颠覆性的战略规划，未来，美团应该不会仅满足于一个生活广场的存在，当然美团生活广场的成功与否还是由民众的“脚”决定。
来源：亿欧网
作者：李小双
